Over mij

Hi, mijn naam is Karianne

leiderschap en business executive coach

Expert, teacher en publiek spreker.

Als tiener nam ik al het besluit om alles te ontdekken en aan te gaan om echt gelukkig te leven. Het is een reis geweest vanaf studententijd tot nu. En ook ik investeer nog steeds in mijn groei en next levels. Ik ben mega dankbaar voor de leiderschapsrol die ik in deze wereld mag vervullen.

Tien jaar geleden ontdekte ik dat mijn sensitiviteit een leiderschapstool is, waarmee ik snel, slim en simpel resultaten behalen, groter dan ik van te voren bedenk. Ik ontdekte een wereld vol verwonderingen, verassingen en avontuur. Ik heb mijn energie veranderd.

De resultaten zijn zo verbluffend en overweldigend. Ik ben mijn hart gevolgd en daardoor komt leiderschap vanuit zijn en leef ik het leven dat ik wil en ambieer.

Ik woon samen met mijn Man Ralf en zoon Royd (zijn naam betekent open plek in het bos) in de Aerdenhoutse bossen. We leven in verbinding met de natuur. Frambozen en bramen plukken, brandnetelblaadjes voor de thee en inspiratie halen met een wandeling.

Ik heb een MSc in arbeids- en organisatiepsychologie en een PhD in ethisch leiderschap verdedigt op de Amsterdam Business School.  En publiceerde tientallen wetenschappelijke artikellen in top tijdschriften en ook in Nederlandse vakbladen. Ik was ook editor van het tijdschrift Journal of Business Ethics. Ik hou ook van strategisch denken en handelen. Ik combineer persoonlijke groei met de groei van de business.

Wat is typisch Karianne?

  • We gebruiken nog meer 70% van ons gas door een hybride systeem en wekken genoeg energie op voor het verbruik van ons gezin
  • Mijn man en zoon zijn hoogbegaafd.
  • Ik ben een echt buitenkind.
  • Ik wilde als meisje ballerina worden.
  • Ik houd zo niet van autorijden.
  • Ik ga nooit naar de action.
  • Ik ben raar, maar waar.
  • Ik heb zelf altijd een coach om me te helpen zelf te blijven groeien in mijn rol als leider in deze wereld.
  • “Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg” vind ik de meest verschrikkelijke Nederlandse uitspraak die er bestaat. Je helpt er helemaal niemand mee als je jezelf klein houdt.
  • Ik ben een echte Amsterdamse.

En nu is het jouw beurt!

Ik ben oprecht heel benieuwd. Wie ben jij? Heb je leuk werk? Kan je jezelf helemaal kwijt in je werk? Welke verandering zet jij je voor in als leider? Waar loop je tegen aan om deze verandering versneld te realiseren? Wat houd je nog tegen?

Vertel me wat je uitdagingen zijn en laten we samen kijken of we een klik hebben en iets voor elkaar kunnen betekenen. Misschien heb je ergens het gevoel dat ik je op een bepaalde manier verder kan helpen.

Mijn missie is om ieder mens verder te helpen als ze met mij in contact komen. Soms is dat door een samenwerking aan te gaan, maar ik verwijs je net zo lief door naar een andere businesscoach als ik voel dat je met hem/haar een betere klik zou hebben. Ik geloof namelijk niet in concurrentie. Ik geloof in iemand helpen door hem/haar met de juiste persoon te matchen.

Laat het me weten door onderstaand contactformulier in te vullen. Ik reageer binnen 24 uur op je bericht.

Wetenschappelijke artikelen en externe blogs

Naast toegankelijke blog-posts  en artikelen voor grote managementsites als Management team en TIAS, heb ik een aantal wetenschappelijke artikelen op m’n naam staan. Hier vind je al m’n wetenschappelijke publicaties:

  • M’n proefschrift over ethisch leiderschap
    Kalshoven, K. (2010). Ethical Leadership: Through the eyes of employees. Proefschrift, Universiteit van Amsterdam.

Nederlandse publicaties

  • Debets, M. & Kalshoven, K. Sociaal bestek (februari, 2015). Rolvermenging bij decentralisaties.
  • Kruiper, E., Kalshoven, K., & Debets, M. Sprank (november, 2014). Taakvolwassenheid vraagt om meer ethische bagage.
  • Kalshoven, K. Tijdschrift voor Compliance 
    • Deel 4 (juni 2014). Wie kijkt er mee over je schouder? Ethisch leiderschap.
    • Deel 3 (april 2014). Wie kijkt er mee over je schouder? Organisatiefactoren.
    • Deel 2(december 2013). Wie kijkt er mee over je schouder? Werkfactoren.
    • Deel 1 (oktober 2013). Wie kijkt er mee over je schouder? Persoonsfactoren.
  • Controllers Magazine. (oktober 2013, p.18-21). Gedragscode: RC moet proactiver optreden. Geschreven met Ad Clarijs.
  • Tijdschrift voor Ontwikkeling in Organisaties (maart 2013). Jonge wetenschappers onder druk: Professioneel normbesef ontwikkelen in de wetenschap. Geschreven met Margreeth Kloppenburg.
  • MCA (december 2012). Column: Hoezo RC en ethiek: badwater met kind weg? Geschreven met Ad Clarijs.
  • NRC Handelsblad (maart 2012). Integer Leiderschap in het stimuleren van wetenschappelijke integriteit (ingezonden brief).
  • GZ Psychologie (2011). Interview over persoonlijkheid en de werkcontext van ethisch leiderschap.
    Kalshoven, K., & Valk, R. (2011).Integer handelen…een dilemma. Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie, 85, 388-395.
  • Management Team (2010). Interview over ethisch leiderschap door Rob van Leeuwen.
  • Kalshoven, K., Den Hartog, D.N., & De Hoogh, A.H.B. (2010). Een gedragsbenadering van ethisch leiderschap. Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie, 84, 261-268.

Internationale publicaties

  • Egorov, M., Kalshoven, K., Pircher Verdorfer, A., & Peus, C. (2019). It’s a Match: Moralization and the Effects of Moral Foundations Congruence on Ethical and Unethical Leadership Perception. Journal of Business Ethics. doi: 10.1007/s10551-019-04178-9  
  • Kalshoven, K., & Taylor, S. (2018). Leadership: Philosophical Perspectives and Qualitative Analysis of Ethics—Looking Back, Looking Forward, Looking Around. Journal of Business Ethics (Editorial Note).
  • Kalshoven, K., & Jansen, P. (in press). Leadership Theory. In Encyclopedia of Business Ethics.
  • Schopman, L., Kalshoven, K., & Boon, C. (2017). When health care workers perceive high-commitment HRM will they be motivated to continue working in health care? It may depend on their supervisor and intrinsic motivation. The International Journal of Human Resource Management, 28, 657-677.
  • Kalshoven, K., van Dijk, H., & Boon, C. (2016). Why and when does ethical leadership evoke unethical follower behavior? Journal of Managerial Psychology, 31(2), 500-515
  • Belschak, F. D., den Hartog, D. N., & Kalshoven, K. (2015). Leading Machiavellians: how to translate Machiavellians’ selfishness into pro-organizational behavior. Journal of Management, 41(7), 1934-1956.
  • Boon, C.T., & Kalshoven, K. (2014). How High-commitment HRM Relates to Engagement and Commitment: The Moderating Role of Task Proficiency. Human Resource Management, 53, 403–420.
  • Kalshoven, K., Den Hartog, D.N., & De Hoogh, A.H.B. (2013). Ethical Leadership and Followers’ Helping and Initiative: The Role of Demonstrated Responsibility and Job Autonomy. European Journal of Work and Organizational Psychology, 22(2), 165-181.
  • Kalshoven, K., Den Hartog, D.N., & De Hoogh, A.H.B. (2013). Ethical Leadership and Follower Helping and Courtesy: Moral Awareness and Empathic Concern as Moderators. Applied Psychology: An International Review, 62 (2), 211–235.
  • Kalshoven, K., & Boon, C.T. (2012). Ethical leadership, employee well-being and helping: The moderating role of HRM. Journal of Personnel Psychology, 11, 60-68.
  • Kalshoven, K., & Den Hartog, D.N. (september 2012). Ethical and unethical leader behaviors and their impact on indiviudal well-being and deviance (278-306). In: Handbook of Unethical Work Behavior: Implications for Well-Being. Giacalone, R., & Promislo, M. (Eds.) Publisher: Armonk, NY: ME Sharpe Inc.
  • Kalshoven, K., & Meijboom, F.L.B. (2013). Ethical Dilemmas at the Crossroad of Fish Consumption and Production: On moral values of fish buyers at retail organizations in the Netherlands. Journal of Aquaculture and Environmental Ethics, 26, 101-117.
  • Kalshoven, K., Den Hartog, D.N., & De Hoogh, A.H.B. (2011). Ethical Leader Behavior and Big Five Factors of Personality. Journal of Business Ethics, 100, 349-366 .
  • Kalshoven, K., Den Hartog, D.N., & De Hoogh, A.H.B. (2011). Ethical Leadership at Work Questionnaire (ELW): Development and Validation of a Multidimensional Measure. Leadership Quarterly, 22, 51-69.
  • Kalshoven, K. & Den Hartog, D.N. (2009). Ethical Leader Behavior and Leader Effectiveness: The Role of Prototypicality and Trust. International Journal of Leadership Studies, 5, 102-119.

Wil je een van bovenstaande artikelen lezen, stuur dan een email. Je krijgt dan gratis en vrijblijvend de artikelen naar wens per mail toegestuurd door ons. Je kunt ook een gratis abonnement nemen op de nieuwsbrief, waarin we ook regelmatig de nieuwste trends presenteren. Deze waardevolle informatie krijg je door mijn gratis e-paper strategisch leiderschap aan te vragen op deze website, KLIK HIER.

Bel ons op 06-41246743 of stuur een mail naar karianne@acil.nl met je vraag en we sturen je de artikelen toe.