Wat nu als ik je vertel dat deze stelling onzin is. Ja echt!

Een overbezette leider vertellen dat hij of zij gewoon moet delegeren is ongeveer hetzelfde als tegen iemand zeggen die 40 kilo te zwaar is, dan moet je gewoon een beetje minder eten.  

Ja, als ze dat hadden gekund, dan waren ze hoogstwaarschijnlijk geen 40 kilo te zwaar geweest toch? 

Het is zo makkelijk om een ander te vertellen dat delegeren the way out is. Maar het lost niets op. Volgende week of volgende maand is er gewoon weer een bomvolle agenda en een overvol hoofd. Dat komt omdat het gedrag wat dit veroorzaakt niet wordt niet aangepakt.

Wat zit er achter het delegeren verhaal c.q. gedrag?

Als jij gelooft dat je niet goed genoeg bent, dan ga je daar overal bevestiging voor vinden.  Je hersenen willen veiligheid creëren en dat doen ze door het bevestigen van datgene wat jij gelooft. “Zie je wel die persoon kijkt naar me op een manier die….., zie je wel die persoon praat minder enthousiast tegen me zoals bij……”

Bij delegeren zijn het vaak onbewuste gedachten/patronen als:

• ik kan het zelf beter
• het kost me tijd om te delegeren, dan kan ik het net zo goed zelf doen
• als ik het maar druk heb, dan komt mijn onzekerheid niet naar buiten, dan hoef ik mij niet met de essentie bezig te houden, dan kan ik mee in de waan van de dag …

En zo kan ik nog wel even doorgaan. 

De functie van je hersenen is om je veilig te houden. Om te zorgen dat je overleeft Niet om je geluk te vergroten.  De manier waarop je hoofd dat doet, is door je te laten zien en ervaren dat wat je denkt, klopt als een bus. Bevestigen in plaats van nastreven van geluk. Dus wil je op zoek naar geluk, luister dan vooral niet naar de (negatieve) overtuigingen in je hoofd. 

Daarom laat ik mijzelf altijd coachen op het gebied van mindset. Ik vertel mezelf namelijk ook belemmerende verhalen die ik onbewust probeer te bevestigen aan mezelf en waardoor ik mijn groei saboteer.

Dus wil je leren delegeren, kijk dan eerst naar het  verhaal wat je jezelf vertelt over volle agenda’s, vol hoofd en druk zijn. 

De essentie van leiderschap is wat mij betreft dan ook dat je leert het verhaal van ik “ben druk, druk, druk” naar een succes verhaal te transformeren. 

En daarmee dus ook naar een realiteit waarin delegeren simpel en effectief is. Waarin je creativiteit creëert en je aan jezelf bevestigt dat je een goede leidinggevende bent door te zijn wie je bent. 

Zorg dat je die stem in je hoofd onder controle krijgt en vóór je laat werken in plaats van tegen je.