5 praktische tips voor mensgericht leiderschap

door | feb 3, 2022 | Blog | 0 Reacties

Afgelopen week interviewde ik Janka Stoker, hoogleraar aan de universiteit Groningen. Janka zat in mijn promotiecommissie toen ik in 2010 mijn proefschrift over ethisch leiderschap verdedigde.

Ze vertelde mij dat zij en haar collega’s onderzoek hebben gedaan naar leiderschap tijdens de corona tijd.

Ze sprak zich er over uit dat er zoveel wordt gezegd en geschreven over leiderschap maar dat vaak het evidence-based onderzoek, ontbreekt.

Janka hoopt dat zij eraan kan bijdragen dat organisaties meer oog hebben voor wat leiderschap nu eigenlijk is en wat er nodig is om leiderschap als middel in te zetten om tot resultaten.

Allereerst is het belangrijk om je te realiseren dat leiderschap altijd een combinatie is van de persoon als leider en de context waarin het dient. De ene persoon heeft misschien vrijheid nodig en de ander meer sturing.
Leiderschap verschilt daarom per persoon.

Ten tweede vereist leiderschap in je team iets anders dan wanneer je bijvoorbeeld met een investeerder praat of in de context van klanten. Dat vraagt dus om flexibiliteit in je leiderschap.

Zelf voeg ik daar graag, authentiek flexibel leiderschap aan toe.
En weet je wat de verschillende teamleden voor leiderschap nodig hebben om productief en effectief te zijn?

Ik denk mooie vragen om eens bij stil te staan.

“Leer om situaties te kunnen beoordelen om vervolgens te bepalen op welke manier je het meest effectief bent.”

Corona tijd

Janka haar onderzoek laat zien dat leiderschap in corona tijd van leiders vraagt dat ze delegeren in verband met het werken op afstand. Delegeren is onlosmakelijk verbonden met vertrouwen. Vertrouw erop dat mensen hun werk doen. Dat betekent dus dat je meer mag sturen op de resultaten. En dus hoe je mensen hun werk doen meer los laat. Dat zij het dus ook op hun manier mogen doen.

De reactie van leiders op de crisis is dat ze meer willen controleren, strakker sturen en centraliseren. De natuurlijke neiging in crisistijd is dus meer controle.

Deze intuïtieve neiging om de touwtjes strakker aan te trekken, werkt zelfs contraproductief. En dat staat haaks op wat er nodig is: meer vertrouwen, verantwoordelijkheden en autonomie geven.

In de samenwerking in virtuele teams is het verleidelijk om taakgericht te worden, maar uit onderzoek blijkt dat de productiviteit en het wel­bevinden van mensen juist gebaat zijn bij een mensgerichte aanpak.

Maar hoe doe je dat? zo’n mensgerichte aanpak.

Dit zijn de 5 praktische tips van Janka:

  • Maak duidelijke afspraken en kom hier regelmatig op terug.
  • Stuur op resultaten en niet op het proces – hoe en wanneer iemand het werk doet.
  • Wees ondersteunend en stel daarbij de vraag aan de medewerkers: hoe kan ik jou helpen in je werk?”
  • Het is goed om als leidinggevende tegengeluid te organi­seren, In crisistijd is dit belangrijk. Ze vertelt dat uit onderzoek onder top managementteams blijkt dat in crisis tijd weinig ruimte is voor afwijkers.
  • Maak de verandercyclus af die we zijn gestart door de crisis. Vragen die nu belangrijk zijn om met elkaar te stellen: in welke mate helpt thuiswerken de organisatie bij het realiseren van de doelen? Wat gaat er beter sinds we thuiswerken en blijven we doen. Wat gaat er slechter sinds we thuis werken en gaan we anders doen. Wat mogen we meer faciliteren om het thuiswerken effect te laten zijn

Heb je naar aanleiding van deze blog en de 5 tips een inzicht gekregen?

Laat het mij dan vooral weten, dat vind ik leuk!.

Je las een blog van Karianne Kalshoven.

Executive coach voor directeuren en beslissers.

Reageren op deze blog vind ik leuk en delen mag altijd!

Meer artikelen

Lees ook: Effectief en met Energie vergaderen
Lees ook: 15 Reflectie vragen

Lees ook: Hoe je een ruzie ook kunt oplossen 

Samen aan de slag?

Boek hier een gratis inspiratiesessie 

En verder

Wie is Karianne  

Wil jij mijn berichten direct in je mailbox ontvangen?

Meld je dan hieronder aan voor mijn nieuwsbrief

LAAT HIERONDER EEN BERICHT ACHTER

0 reacties

Een reactie versturen

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.